近日，公司組織全體員工共同宣讀了員工自勵，鏗鏘的誓詞振奮了在場的每一位員工，激勵了員工的斗志，營造了濃厚的學習創新氛圍，形成了積極向上的發展勢頭。

　　企業文化是企業在生產經營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本公司特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和，可以說企業文化是企業的靈魂。建設企業文化的5個關鍵要素：

　　1、目標明晰、有功則賞。人們想知道，他們負責什么，如何被評估。表現好的組織設定明晰目標，分配職責，定義成功。員工受獎的員工不是因為職位，而是業績。如果有功必賞成為公司的文化，那么員工就會想方設法把工作做好，對于做什么樣的工作較少擔心。

　　2、團隊賦權。如今，很多人在關系密切的小團隊里工作。卓越組織向團隊和個人賦權，讓他們來決定如何取得成功。當員工感覺他們是自己工作的主人，他們就會態度認真，因為他們的工作是對自身的體現。

　　3、人才具有移動性和靈活性。卓越公司會頻繁調動員工，人才移動是公司文化的一部分。不要讓員工或高管獨占自己的職位或組織，鼓勵他們轉換角色，從一線轉到管理職位，接受海外任務，并根據他們的工作提供獎勵。

　　4、重視培訓和學習。沒有組織事事正確，沒有人完美無暇。卓越企業把所有問題視為學習和提高的機遇。這些組織向員工提供學習的時間和資源。只知道運營、沒時間培訓員工的企業通常會落伍。

　　5、管理層以愿景和文化鼓舞人心。公司的管理層知道公司向哪里走，傳達有意義、鼓舞人心的導向，篤行公司文化。員工希望成為成功團隊的一員：當管理層齊心協力，溝通順暢，員工也會同舟共濟，盼望成功。

　　林頻管理團隊自公司創立之初起就高度重視企業文化的建設，始終堅持將企業文化建設作為企業發展的重要工作，號召全員參與，構建員工發展平臺，不斷激發員工的事業熱情，實現了員工與企業共進步的良好局面。管理團隊多措并舉，穩步推進企業體系學習，持續加大企業理念宣傳，使企業文化扎根員工內心，激勵員工不斷超越自我，為實現企業愿景努力奮進。公司內部掀起做實事、比業績的氛圍，激發員工活力，通過提高自身，創造更高的服務水平，加大對外宣傳力度，積極參與社會公益活動、踐行企業責任，不斷提高林頻儀器在行業中的美譽度，努力開創良性健康發展新局面。